インタビュー記事の人数は「役割」で決める——単独・対談・座談会の選び方
インタビュー記事には何人出てもらうべきか。導入事例や採用広報を担当する方に向けて、単独インタビュー、2人対談、3〜4人の座談会が向く条件と留意点、社内調整で人数が増えたときの代替案を編集者の視点から整理します。
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採用広報は「地味すご企業」を求職者の志望理由に変える
一般には知られていなくても、産業の重要部分を支える「地味すご企業」。技術のすごさを並べるだけでは、求職者の志望理由にはならない。採用心理学と2026年の就活調査から、無関心を自己投影と応募へ変える採用広報の設計を解説する。
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求人票では、技術者に選ばれない——製造業の採用広報とコンテンツ設計
求人を出しても応募が来ない。原因は求人票の書き方ではなく、応募前に見られる「Web上の会社の姿」にある。候補者の9割が応募前に採用サイトを見て、8割が生成AIで企業を調べる時代に、製造業が技術系人材から選ばれるための情報設計を整理する。連載「AI時代の製造業コンテンツ戦略」の2本目。
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「AIに存在しない会社」になっていないか——製造業のためのGEO入門
候補者も購買担当も、情報収集の起点をAIに移し始めた。検索1位でもAIの回答に出てこない製造業サイトには、構造的な理由がある。いま何が起きていて、何から手をつけるべきかを整理する。
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